加大投入培育核心人力资本

　　人力资本是会计师事务所的核心资本。要维持并促进CPA行业的可持续发展，必须加大人力投入，积极培育属于本会计师事务所的核心人力资本，这应该从三个方面着手努力：第一，要加大对CPA行业从业人员知识的培训力度。随着会计国际化进程的推进以及外部环境的发展变化，CPA行业从业所需的知识不断更新，层级不断提高，体系不断完善，因此加大知识的培训力度是维持CPA行业健康运行的首要选择。第二，要加大对CPA行业从业人员能力的培养力度。CPA行业要求从业人员综合运用所学知识，融合以往的执业经验，最大限度地发表公允合理的意见，为社会公众及相关信息使用者提供决策帮助。第三，要加大规范培育力度。这是当前许多会计师事务所应该关注的。CPA行业要使出具的报告和表述的意见规范可用，从而最有效地提供服务，只有规范执业，才能最大限度地降低出错概率，杜绝不必要的风险。

　　加强教育培训增强风险意识

　　执业风险是目前CPA行业发展的瓶颈之一。频频见诸报端的审计丑闻、诉讼、仲裁无不显示了当前CPA行业的一大弱点：风险意识薄弱、抵御风险的能力低下。而目前CPA行业从业人员受经验、意识、能力等限制，对行业风险重视不足。要从根本上扭转这种风气，应注意以下三个方面：第一，加强经验交流。经验推广是保证和提高CPA行业执业质量的重要法宝，经验积累越丰富，意味着运用知识解决问题的能力越强，发现并控制风险的可能性越大。第二，加强教训警示教育。这是增强CPA行业从业人员风险意识的重要手段，以往的教训可以对从业人员产生较强的警示作用，也可以通过案例解析提高抵御风险的能力，杜绝以往的错误。第三，加强诚信教育。这是CPA行业的基本道德要求，诚信服务是CPA行业可持续发展的基本要求，失去诚信，必将失去客户，失去赖以生存的根本。

　　积极采取措施稳固人力资源

　　人才的归属感是CPA行业发展不可缺少的。培育人才是行业发展的基础，吸引并留住人才是行业发展的关键。为此，会计师事务所应积极采取措施稳固人力资源。第一，加大价值观的培育力度。统一的价值观有利于人才凝聚，共同推动会计师事务所的发展。第二，加大文化培育力度。合适的企业文化是员工积极工作、不断进取、发挥最大才能的重要因素，往往比提高工资更有利于留住优秀人才。第三，建立合理的人员发展机制。CPA行业从业人员的成长需要一条顺畅的通道，一套合理的人才发展机制对于吸引并留住优秀人才是至关重要的。

　　建立公平合理的激励约束机制

　　CPA行业必须着手建立公平合理的激励约束机制。首先，建立合理的人才升降机制。积极打造人才晋升通道，保证从业人员的发展随能力与工作表现的变化而变化。其次，实行固定岗位可变薪酬制。岗位固定但薪酬可随知识、能力与贡献的提高而不断上浮的制度，可使从业人员感受到自身努力的回报，激励他们不断提高能力和执业水平，进而为公司做出更大的贡献。

　　综上所述，CPA行业要实现可持续发展，人才是关键。应该建立起人才吸引、人才育成、人才激励、人才保留这一系统化的人才发展机制，有了优秀的人才，执业的质量才会不断提高。 (中国财经报 张晓杰 2006-8-11)

(jscj)